上海杭雅网络科技有限公司发表关于公司2025年重要战略发展计划

《上海杭雅网络科技有限公司 2025 年战略布局规划》

一、引言

在当今数字化飞速发展、市场竞争日益激烈的商业环境中，上海杭雅网络科技有限公司积极谋划未来发展蓝图，制定了 2025 年企业战略布局。这一布局旨在通过多维度的战略举措，实现公司业务的全面拓展、技术的深度创新、组织的优化升级以及人才的精心培育，从而在快速变化的市场浪潮中脱颖而出，占据更为有利的竞争地位，为公司的长期可持续发展奠定坚实基础。

二、区域拓展：深耕陕西市场

公司将战略目光聚焦陕西，计划在此构建短视频与实业协同发展的全新格局。一方面，成立杭雅传媒陕西公司，借助当地丰富的文化资源与人才储备，创作具有地域特色的优质短视频内容，拓展短视频业务覆盖范围，挖掘更多潜在用户群体。另一方面，积极进军餐饮实业领域，创立杭雅餐饮品牌，通过线上短视频平台的流量优势与线下实体店铺运营相结合，打造餐饮新消费模式，形成品牌联动效应，实现多元化经营与业务增长。为此，公司将加大在陕西地区的资金、人力、技术等资源投入，建立本地化运营团队，深度融入陕西市场，提升品牌影响力与市场占有率。

三、全力研发 AI 人工高新技术产业

（一）AI 技术在短视频业务中的应用研发

1.智能内容创作辅助：开发基于 AI 技术的短视频脚本自动生成系统。通过对海量短视频数据的分析学习，系统能够根据用户输入的主题、关键词、目标受众等信息，自动生成具有创意性与逻辑性的短视频脚本框架，包括情节设计、镜头切换、台词撰写等内容，为短视频创作团队提供创作灵感与基础框架，大大提高脚本创作效率。例如，用户输入 “西安旅游攻略” 主题，系统即可快速生成包含西安著名景点介绍、美食推荐、游玩路线规划等内容的短视频脚本框架，创作者可在此基础上进行个性化创作与完善。

2.智能视频剪辑与特效制作：利用 AI 算法实现智能视频剪辑与特效添加功能。AI 系统能够自动识别视频中的关键元素，如人物主体、风景画面、动作场景等，并根据预设的剪辑规则与审美标准，对视频进行智能剪辑，如自动去除冗余片段、调整视频节奏、添加转场特效等，使视频剪辑过程更加高效便捷。同时，开发 AI 特效生成工具，能够根据视频内容与风格自动添加合适的视觉特效，如光影效果、滤镜调整、动画元素添加等，提升视频的视觉吸引力与艺术感染力，满足用户对于高质量短视频制作的需求。

3.精准推荐算法优化：深入研究 AI 推荐算法在短视频平台中的应用，通过对用户行为数据（如观看历史、点赞、评论、分享等）、用户画像信息（如年龄、性别、地域、兴趣爱好等）以及视频内容特征（如主题、类型、时长、风格等）的多维度数据挖掘与分析，构建更加精准的推荐模型。实现短视频内容的个性化推荐，为每个用户推送符合其兴趣偏好与观看习惯的短视频内容，提高用户发现感兴趣视频的概率，从而提升用户在平台上的停留时间与活跃度，增强用户粘性与平台竞争力。

（二）AI 技术在实业运营中的应用拓展

1.餐饮智能供应链管理：运用 AI 技术构建杭雅餐饮的智能供应链管理系统。通过对食材采购数据、库存数据、销售数据以及供应商信息等多源数据的整合与分析，AI 系统能够实现对食材采购需求的精准预测。根据不同门店的历史销售数据与实时销售情况，结合季节因素、节假日影响等外部变量，预测各菜品的销售量与食材需求量，自动生成采购订单并优化采购计划，确保食材供应的及时性与准确性，同时降低库存成本与食材浪费。此外，利用 AI 技术对供应商进行评估与筛选，建立供应商智能评价体系，根据供应商的交货及时性、食材质量稳定性、价格合理性等指标进行综合评价与动态管理，保障供应链的稳定与高效运行。

2.餐饮门店智能运营管理：在杭雅餐饮门店内引入 AI 智能点餐系统与客户服务机器人。智能点餐系统通过图像识别技术与自然语言处理技术，实现用户自助点餐功能。顾客只需扫描餐桌上的二维码，即可进入点餐界面，通过拍照上传菜品图片或语音输入菜品名称进行点餐操作，系统能够自动识别菜品信息并快速生成订单，同时根据顾客的点餐历史与偏好为其推荐个性化菜品与套餐组合。客户服务机器人则可在门店内为顾客提供引导服务、解答常见问题、收集顾客反馈等功能，提升顾客用餐体验与服务效率。此外，利用 AI 技术对门店的运营数据进行实时监控与分析，如客流量、翻台率、菜品销售排行等，为门店管理者提供决策支持，及时调整经营策略，优化门店运营管理。

（三）AI 技术研发团队建设与合作

加大对 AI 技术研发人才的引进力度，招聘具有计算机视觉、自然语言处理、机器学习、数据挖掘等专业领域背景的高端人才，组建跨学科的 AI 技术研发团队。同时，注重内部人才的培养与提升，为团队成员提供参加国内外学术交流会议、专业培训课程、AI 项目实践等机会，鼓励团队成员开展技术创新与研究活动，建立完善的人才激励机制，如技术成果奖励、职业晋升通道等，激发人才的创新活力与工作积极性，打造一支具有国际视野与创新能力的 AI 技术研发团队。

四、打造集团化

（一）集团化组织架构设计与构建

1.职能部门整合与优化：在集团层面整合财务、人力资源、市场营销、法务等职能部门，建立统一的集团职能管理中心。对各子公司（如杭雅传媒、杭雅餐饮等）的相关职能业务进行集中管理与协调，制定统一的财务管理制度、人力资源政策、市场营销策略与法务规范等，确保集团整体运营的规范性与协同性。例如，集团财务中心负责统筹资金调配、财务预算与审计等工作，提高资金使用效率与财务风险防控能力；集团人力资源中心负责制定统一的人才招聘、培训、考核与激励机制，优化集团人才资源配置，为各子公司提供人才支持与保障。

2.业务板块划分与协同机制建立：根据公司业务发展战略，将集团业务划分为短视频业务板块、餐饮实业板块、AI 技术研发板块等核心业务板块。各业务板块设立独立的事业部或子公司，拥有相对独立的运营管理权限与业务决策自主权，同时建立跨板块的协同合作机制。例如，短视频业务板块与餐饮实业板块可通过内容营销合作实现协同发展，短视频平台为餐饮品牌进行宣传推广，餐饮品牌为短视频创作提供素材与商业合作机会；AI 技术研发板块为短视频业务与餐饮实业业务提供技术支持与创新驱动力，实现技术成果在各业务板块的共享与应用转化，通过业务板块之间的协同合作，提升集团整体的市场竞争力与抗风险能力。

（二）集团化品牌战略与管理

1.品牌体系规划与定位：构建集团化品牌体系，明确各子品牌（如杭雅传媒、杭雅餐饮等）在集团品牌战略中的定位与角色。以 “杭雅” 为集团主品牌，打造统一的品牌形象与品牌价值观，传递创新、品质、文化融合等核心品牌理念。各子品牌在遵循集团品牌定位的基础上，根据自身业务特点与目标受众，进行差异化品牌定位与品牌形象塑造。例如，杭雅传媒强调创意、时尚与文化传播，杭雅餐饮突出美食体验、品质服务与地域特色，通过子品牌的差异化发展与协同互补，丰富集团品牌内涵，提升集团品牌在不同市场领域的影响力与知名度。

2.品牌推广与传播策略制定：制定集团化品牌推广与传播策略，整合集团内外部资源，开展全方位的品牌宣传活动。利用短视频平台、社交媒体、传统媒体等多种渠道进行集团品牌推广，制作集团品牌形象宣传片、品牌故事短视频等内容，通过内容营销、话题互动、事件营销等方式提升品牌曝光度与美誉度。加强集团品牌与各子品牌之间的联动推广，例如在杭雅餐饮门店内设置杭雅传媒的宣传展示区，在杭雅传媒的短视频内容中植入杭雅餐饮的品牌元素，实现品牌资源共享与相互促进，提高品牌传播效果与市场认知度。

（三）集团化风险管理与内部控制

1.风险识别与评估体系建立：建立集团化风险管理与内部控制体系，首先构建全面的风险识别与评估机制。对集团面临的市场风险、技术风险、财务风险、运营风险、法律风险等各类风险因素进行系统梳理与识别，运用风险模型与数据分析方法对风险发生的可能性与影响程度进行评估量化。例如，在市场风险评估中，分析宏观经济环境变化、行业竞争态势、市场需求波动等因素对集团各业务板块的影响；在技术风险评估中，考虑 AI 技术研发失败、技术更新换代过快等风险因素对公司技术创新与业务发展的潜在威胁，通过风险识别与评估，为集团风险管理提供科学依据与决策支持。

2.风险应对策略与内部控制制度制定：根据风险评估结果，制定针对性的风险应对策略与内部控制制度。对于市场风险，采取多元化业务布局、市场拓展与品牌差异化竞争等策略降低风险；对于技术风险，加强技术研发投入与人才团队建设、建立技术储备与创新机制等措施应对风险；对于财务风险，优化财务结构、加强资金预算管理与成本控制等手段防范风险；对于运营风险，完善运营管理流程、建立应急预案与危机管理机制等方法化解风险；对于法律风险，加强法务合规管理、建立法律风险预警机制等保障公司合法合规运营。同时，建立健全内部控制制度，加强对集团各业务环节与管理流程的监督与控制，确保各项风险应对策略与内部控制制度的有效执行，保障集团整体运营安全与稳健发展。